Важливість балансування B-кінцевих та C-кінцевих послуг для розвитку підприємства
У блокчейн-індустрії, хоча деякі проекти позиціонуються як інфраструктура, не слід ігнорувати обслуговування кінцевих користувачів. Ця точка зору надихнула мене.
Насправді багато блокчейн-проектів можна вважати особливою формою "бізнесу", який є більш децентралізованим і керованим спільнотою, де інновації часто виникають знизу вгору. Однак, крім біткойна, розвиток більшості публічних ланцюгів та Web3 проектів все ще потребує підтримки центральної команди або ключових осіб.
Отже, ми можемо провести аналогію цих проєктів з підприємствами для аналізу. Як веб-підприємець, я щодня не лише зосереджуюсь на розробці продуктів, а й розмірковую над позиціонуванням і напрямками розвитку продуктів і бізнесу. Ось деякі мої думки щодо послуг для B- та C-сторони:
Чому ринок C-端 є надзвичайно важливим?
Порівняно з ринком B, важливість ринку C в основному проявляється в трьох аспектах:
Більший розмір ринку: Кількість споживачів значно перевищує кількість підприємств, що забезпечує ширшу користувацьку базу та ринковий потенціал.
Сильний драйвер інновацій: швидка зміна споживчого попиту, швидкий зворотний зв'язок, що сприяє швидкій ітерації та інноваціям продуктів.
Значний економічний ефект: наявність мережевого ефекту та ефекту масштабу, зростання користувачів може підвищити цінність послуг та знизити витрати.
Чому підприємствам B-версії слід займатися ринком C-версії?
Хоча компанії, які зосереджені на послугах для B-клієнтів, мають стабільний грошовий потік і бар'єри для конкуренції, довготривале ігнорування ринку C-клієнтів може призвести до:
Ігнорування потреб кінцевих користувачів
Повільна реакція на зміни на ринку
Зіткнення з ризиком застарівання через технологічні інновації
Отже, підприємствам категорії B також потрібно збалансувати розвиток через бізнес категорії C, щоб зберегти життєздатність і конкурентоспроможність. Це не лише можливість для розширення частки ринку, але й важливий шлях для збереження інноваційної спроможності та ринкової актуальності.
Як компаніям успішно здійснити трансформацію?
Ось приклад невдачі та приклад успіху:
Приклади невдач: одна відома інтернет-компанія колись була гігантом у сфері послуг для кінцевих споживачів. Після невдачі у конкуренції на ринку пошуку, вона неодноразово намагалася змінити свою стратегію, зокрема перейти на ринок послуг для бізнесу. Однак через невдачу на ринку послуг для кінцевих споживачів було важко встановити достатній рівень довіри на ринку, в результаті чого компанія не змогла змінити негативні тенденції.
Успішний випадок: певна електронна комерційна платформа спочатку зосередилася на B2C-бізнесі, а пізніше завдяки своїм технологічним перевагам успішно увійшла на ринок хмарних обчислень для B-клієнтів. Ключовим моментом є те, що компанія вже досягла успіху на C-клієнтському ринку, накопичивши велику кількість технологічних можливостей та довіри на ринку, що заклало основу для обслуговування B-клієнтів.
Незалежно від того, чи йдеться про перехід з B-сторони на C-сторону, чи з C-сторони на B-сторону, передумовою успішної трансформації є те, що вже досягнуто успіху в попередній сфері, щоб мати більше шансів на зростання в новій сфері.
Висновок
C端 ринок є надзвичайно важливим для розвитку підприємств. C端 підприємства, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, надаючи їх іншим гравцям у різних галузях. Але не слід повністю відмовлятися від C端 бізнесу, щоб не відірватися від потреб користувачів і ринкових тенденцій.
Після стабілізації бази клієнтів компанії B-типу можуть розглянути можливість розширення на ринок C-типу, безпосередньо створюючи продукти для користувачів, перевіряючи та ітераційно вдосконалюючи технології. Навіть у разі невдачі вони все ще можуть повернутися до бізнесу B-типу.
Яка б не була трансформація, вона підкреслює важливість споживчого ринку. Тільки орієнтуючись на користувача, можна створити повний замкнутий цикл вартості технологія-продукт-комерціалізація. Де є користувачі, там є ринок і капітал.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
7
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SignatureAnxiety
· 08-13 16:33
Гей, чи справді наступного року з'являться проекти, які зможуть знищити web2?
Переглянути оригіналвідповісти на0
RebaseVictim
· 08-13 15:22
Не було б веб2, веб3 застряг на цьому
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeeVictim
· 08-13 15:22
Знову день, коли все розбито через газовий збір...
Переглянути оригіналвідповісти на0
HashBandit
· 08-13 15:22
лмфao нагадує мені мої дні майнінгу... інфраструктура нічого не означає, якщо користувачі не можуть дозволити собі комісію за газ, чесно кажучи
Переглянути оригіналвідповісти на0
ContractSurrender
· 08-13 15:21
Добра робота, це найнадійніший аналіз, з яким я стикався за останні кілька днів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
NervousFingers
· 08-13 15:13
Написавши так багато, все ж таки, щоб обдурювати людей, як лохів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropHunter420
· 08-13 14:57
Знову стара пастка теорії 2b2c, чи не могли б ви сказати щось новеньке?
Баланс послуг B-端 та C-端: ключ до успіху розвитку підприємства
Важливість балансування B-кінцевих та C-кінцевих послуг для розвитку підприємства
У блокчейн-індустрії, хоча деякі проекти позиціонуються як інфраструктура, не слід ігнорувати обслуговування кінцевих користувачів. Ця точка зору надихнула мене.
Насправді багато блокчейн-проектів можна вважати особливою формою "бізнесу", який є більш децентралізованим і керованим спільнотою, де інновації часто виникають знизу вгору. Однак, крім біткойна, розвиток більшості публічних ланцюгів та Web3 проектів все ще потребує підтримки центральної команди або ключових осіб.
Отже, ми можемо провести аналогію цих проєктів з підприємствами для аналізу. Як веб-підприємець, я щодня не лише зосереджуюсь на розробці продуктів, а й розмірковую над позиціонуванням і напрямками розвитку продуктів і бізнесу. Ось деякі мої думки щодо послуг для B- та C-сторони:
Чому ринок C-端 є надзвичайно важливим?
Порівняно з ринком B, важливість ринку C в основному проявляється в трьох аспектах:
Більший розмір ринку: Кількість споживачів значно перевищує кількість підприємств, що забезпечує ширшу користувацьку базу та ринковий потенціал.
Сильний драйвер інновацій: швидка зміна споживчого попиту, швидкий зворотний зв'язок, що сприяє швидкій ітерації та інноваціям продуктів.
Значний економічний ефект: наявність мережевого ефекту та ефекту масштабу, зростання користувачів може підвищити цінність послуг та знизити витрати.
Чому підприємствам B-версії слід займатися ринком C-версії?
Хоча компанії, які зосереджені на послугах для B-клієнтів, мають стабільний грошовий потік і бар'єри для конкуренції, довготривале ігнорування ринку C-клієнтів може призвести до:
Отже, підприємствам категорії B також потрібно збалансувати розвиток через бізнес категорії C, щоб зберегти життєздатність і конкурентоспроможність. Це не лише можливість для розширення частки ринку, але й важливий шлях для збереження інноваційної спроможності та ринкової актуальності.
Як компаніям успішно здійснити трансформацію?
Ось приклад невдачі та приклад успіху:
Приклади невдач: одна відома інтернет-компанія колись була гігантом у сфері послуг для кінцевих споживачів. Після невдачі у конкуренції на ринку пошуку, вона неодноразово намагалася змінити свою стратегію, зокрема перейти на ринок послуг для бізнесу. Однак через невдачу на ринку послуг для кінцевих споживачів було важко встановити достатній рівень довіри на ринку, в результаті чого компанія не змогла змінити негативні тенденції.
Успішний випадок: певна електронна комерційна платформа спочатку зосередилася на B2C-бізнесі, а пізніше завдяки своїм технологічним перевагам успішно увійшла на ринок хмарних обчислень для B-клієнтів. Ключовим моментом є те, що компанія вже досягла успіху на C-клієнтському ринку, накопичивши велику кількість технологічних можливостей та довіри на ринку, що заклало основу для обслуговування B-клієнтів.
Незалежно від того, чи йдеться про перехід з B-сторони на C-сторону, чи з C-сторони на B-сторону, передумовою успішної трансформації є те, що вже досягнуто успіху в попередній сфері, щоб мати більше шансів на зростання в новій сфері.
Висновок
C端 ринок є надзвичайно важливим для розвитку підприємств. C端 підприємства, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, надаючи їх іншим гравцям у різних галузях. Але не слід повністю відмовлятися від C端 бізнесу, щоб не відірватися від потреб користувачів і ринкових тенденцій.
Після стабілізації бази клієнтів компанії B-типу можуть розглянути можливість розширення на ринок C-типу, безпосередньо створюючи продукти для користувачів, перевіряючи та ітераційно вдосконалюючи технології. Навіть у разі невдачі вони все ще можуть повернутися до бізнесу B-типу.
Яка б не була трансформація, вона підкреслює важливість споживчого ринку. Тільки орієнтуючись на користувача, можна створити повний замкнутий цикл вартості технологія-продукт-комерціалізація. Де є користувачі, там є ринок і капітал.