Модель сотрудничества Гонконга и Шэньчжэня в Web3 предпринимательстве: обсуждение соответствия
В последние годы модель бизнеса, известная как "магазин спереди, фабрика сзади", привлекла внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, одновременно организуя техническую разработку и частичные операции в Шэньчжэне, чтобы использовать местные кадровые преимущества и более низкие затраты. Однако соответствие этой модели вызывает множество вопросов.
Причины существования модели
Эта модель может существовать главным образом потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и на фактическую деятельность проекта, основные решения и местоположение управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только зарубежными пользователями и завершая процессы расчетов, получения лицензий и маркетинга за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в первую очередь на соотношении затрат и преимуществ технологий. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для научно-исследовательских работ и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "зарубежная компания + внутреннее аутсорсинг-разработка" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутренней и внешней эксплуатации, на практике все еще существует значительная чувствительность к соблюдению требований. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренние технические команды могут неизбежно участвовать в проектировании токенов, части операций, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения требований проекта.
Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая принадлежность прав на核心运营, право на принятие решений о движении средств и управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если место регистрации находится в Гонконге и объекты обслуживания ограничены зарубежными пользователями, это также может быть расценено как "существенное" использование ресурсов страны для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регуляторными органами как нечеткое разделение ключевых операционных процессов и подозрение в уклонении от законных норм.
Рекомендации по снижению рисков
Для снижения юридических рисков командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели «магазин спереди, фабрика сзади»:
Полностью разорвать цепочку ключевого контроля внутри страны и за ее пределами. Обеспечить, чтобы повседневные решения по проекту, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись независимыми зарегистрированными за границей субъектами, не следует передавать соответствующие функции обратно команде внутри страны.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки продуктов. Четко определите объем работы технической команды, строго отделяя ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие-барьер. С помощью профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции с местной командой по таким аспектам, как контракты, структура персонала и цепочка движения средств.
Заранее обеспечить соответствие и регистрацию в судебных юрисдикциях. Своевременно подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, функционировали в рамках соблюдения. В то же время избегать любой рекламной деятельности, операций с сообществами или платежных расчетов на территории материкового Китая.
В целом, модель "передняя лавка, задний завод" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно добиться четкого разделения ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. Учитывая все более строгие правила, риски также возрастают, и малейшая неосторожность может привести к серьезным правовым последствиям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реального осуществления модели "выхода на международный рынок", внедрив исследования и разработки технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также приняв соответствие местным регулирующим органам, чтобы обеспечить долгосрочное стабильное развитие.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeVictim
· 08-09 14:53
Неудачно, снова могут проверить.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenVelocity
· 08-09 14:53
Лучше сразу запустить Шэньчжэнь
Посмотреть ОригиналОтветить0
TheMemefather
· 08-09 14:49
Слишком знакомо, Будут играть для лохов обязательный режим
Посмотреть ОригиналОтветить0
LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Сложно добиться Соответствия и зарабатывать деньги.
Модель сотрудничества Гонконга и Шэньчжэня в Web3-стартапах: Соответствие рискам и стратегии реагирования
Модель сотрудничества Гонконга и Шэньчжэня в Web3 предпринимательстве: обсуждение соответствия
В последние годы модель бизнеса, известная как "магазин спереди, фабрика сзади", привлекла внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, одновременно организуя техническую разработку и частичные операции в Шэньчжэне, чтобы использовать местные кадровые преимущества и более низкие затраты. Однако соответствие этой модели вызывает множество вопросов.
Причины существования модели
Эта модель может существовать главным образом потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и на фактическую деятельность проекта, основные решения и местоположение управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только зарубежными пользователями и завершая процессы расчетов, получения лицензий и маркетинга за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в первую очередь на соотношении затрат и преимуществ технологий. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для научно-исследовательских работ и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "зарубежная компания + внутреннее аутсорсинг-разработка" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутренней и внешней эксплуатации, на практике все еще существует значительная чувствительность к соблюдению требований. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренние технические команды могут неизбежно участвовать в проектировании токенов, части операций, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения требований проекта.
Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая принадлежность прав на核心运营, право на принятие решений о движении средств и управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если место регистрации находится в Гонконге и объекты обслуживания ограничены зарубежными пользователями, это также может быть расценено как "существенное" использование ресурсов страны для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регуляторными органами как нечеткое разделение ключевых операционных процессов и подозрение в уклонении от законных норм.
Рекомендации по снижению рисков
Для снижения юридических рисков командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели «магазин спереди, фабрика сзади»:
Полностью разорвать цепочку ключевого контроля внутри страны и за ее пределами. Обеспечить, чтобы повседневные решения по проекту, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись независимыми зарегистрированными за границей субъектами, не следует передавать соответствующие функции обратно команде внутри страны.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки продуктов. Четко определите объем работы технической команды, строго отделяя ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие-барьер. С помощью профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции с местной командой по таким аспектам, как контракты, структура персонала и цепочка движения средств.
Заранее обеспечить соответствие и регистрацию в судебных юрисдикциях. Своевременно подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, функционировали в рамках соблюдения. В то же время избегать любой рекламной деятельности, операций с сообществами или платежных расчетов на территории материкового Китая.
В целом, модель "передняя лавка, задний завод" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно добиться четкого разделения ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. Учитывая все более строгие правила, риски также возрастают, и малейшая неосторожность может привести к серьезным правовым последствиям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реального осуществления модели "выхода на международный рынок", внедрив исследования и разработки технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также приняв соответствие местным регулирующим органам, чтобы обеспечить долгосрочное стабильное развитие.