📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
Solana鏈上霸主易主:Pump.fun衰落Let'sBONK崛起
權力更替:加密貨幣發行平台的興衰
"權力從不屬於任何人。它像水,總會尋找下一個容器。"這句話不僅適用於古代王朝更替,也反映了當前加密貨幣領域的現狀。在Solana鏈上的memecoin發行平台中,曾經的霸主Pump.fun正在經歷一場慘烈的權力交替。
短短一個月內,Pump.fun的市場份額從88%驟降至13%,而新晉挑戰者Let'sBONK則迅速崛起,佔據了86%的市場。這不僅僅是加密世界波動性的又一表現,更是一個帝國崩塌的典型案例:當忽視注意力這一最終護城河時,再大的先發優勢也會瞬間化爲烏有。
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Pump.fun帝國的興起與衰落
Pump.fun由三位20多歲的年輕人於2024年1月推出,其核心理念是將"無價值"的東西轉化爲"有價值"的資產。用戶只需上傳一張圖片、起個名字,點擊幾下就能發行一個代幣,成本不到2美元,無需任何編程知識。
這種模式迅速獲得了巨大成功。到2025年1月,Pump.fun創造了超過4.58億美元的收入,每天上線數千個新幣,高峯期日收入突破700萬美元。它不僅佔據了基礎設施,還牢牢把控了文化話語權,成爲Solana memecoin文化的代名詞。
然而,Pump.fun的衰落始於其最具創新性的功能之一:直播。爲博取關注,一些用戶在直播中做出極端行爲,包括模擬自殘、威脅自殺和虐待動物。最嚴重的事件是一名未成年用戶在鏡頭前舉着霰彈槍威脅家人,目的僅僅是爲了拉升幣價。
這些事件嚴重損害了Pump.fun的聲譽。平台被迫緊急關閉直播功能,但損失已經造成。當周收入瞬間暴跌66%,輿論反噬,競爭者開始趁虛而入。
面對下滑的收入和競爭壓力,Pump.fun做出了一個看似聰明實則致命的決定:通過發行代幣(ICO)自救。這次ICO在12分鍾內從超過1萬個錢包籌集了5億美元,加上7億美元的私募,總額達到了12億美元。
然而,這次融資暴露了許多問題。超過200個錢包打滿了100萬美元上限,前340個買家佔據了60%的份額。所有銷售的代幣都是全額解鎖,只設置了48至72小時的轉帳限制期。代幣價格最初飆升75%至0.007美元,但熱情迅速降溫,數周內下跌60%,呈現典型的"死亡螺旋"走勢。
代幣經濟學設計也存在問題,僅有33%分配給公募和私募,剩下67%掌握在項目方手中,且分配時間表不明確。盡管用戶爲平台創收了近7.5億美元,卻沒有任何即時的社區獎勵。同時,私募投資者向交易所拋售了價值1.6億美元的代幣,帶來巨大拋壓。
最後一擊是聯合創始人Alon Cohen公開宣布,長期承諾的空投"在可預見的未來不會發生"。這一聲明導致代幣價格在24小時內暴跌15%。
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Let'sBONK的崛起
當Pump.fun陷入危機時,Let'sBONK正在默默構建對手所缺失的一切:透明度、社區導向和清晰溝通。
目前,Let'sBONK的日收入已達130萬美元,是Pump.fun(25.4萬美元)的5倍。按年化計算,Let'sBONK一個月的收入高達4.3492億美元,而Pump.fun爲2.6725億美元。
從五月的幾乎爲零,到七月穩定突破日收入百萬美元,Let'sBONK的營收一路穩步上升。與此同時,Pump.fun的收入則從一月高峯超700萬美元一路暴跌,跌回了2024年九月的水平。
自ICO之後,PUMP代幣已跌去60%的市值,而BONK則相對穩定,市值維持在21億美元。Let'sBONK每週將1%的收入用於回購BONK,爲這個早於平台誕生、已有基礎的生態代幣提供支持。
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注意力經濟的勝負
Pump.fun曾憑藉網路效應佔據先機,但注意力是脆弱的。它不像傳統企業的護城河那樣穩固,一旦信任崩塌,用戶心智就會瞬間瓦解。一次直播事故讓用戶有理由嘗試替代平台,Let'sBONK隨即成爲"幹淨"的選擇。
Pump.fun意識到危機後發起了反擊:將代幣回購比例從每日收入的25%提升至100%,並推出了爲期30天的激勵計劃。然而,這些策略並未扭轉競爭態勢。
問題不在於戰術,而在於戰略。無論多少回購或激勵計劃,都無法挽回失去的信任,也無法重新聚攏已經轉移的用戶注意力。
Let'sBONK構建了一個真正與用戶利益綁定的生態獎勵體系。BONK獎勵計劃允許用戶鎖倉6至12個月,按比例獲得產品生態的營收分成。用戶還可以通過交易、購買或發幣等方式獲得"Bonk積分",這些積分未來可兌換實物或權益,進一步激勵活躍參與。
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更大的格局
在數字市場中,霸主地位可能幾個月內就灰飛煙滅。Pump.fun聯合創始人Dylan Kerler曾在2017年參與過"拉高出貨"騙局,這一事實的曝光進一步損害了平台信譽。
Let'sBONK的成功,並非因爲他們構建了一個根本上更優的產品,而是因爲他們在Pump.fun聲譽最脆弱的時刻切入市場。在注意力經濟中,時機往往比技術更關鍵。
盡管如此,Pump.fun還沒有出局。他們擁有12億美元的融資,爲他們爭取了時間和實驗資本。他們的平台曾經支撐了數十萬次項目發布而沒有崩潰,這在其他新平台容易在高壓下失效的環境中尤爲重要。
最可能出現的局面是市場碎片化。Let'sBONK可能成爲主要平台,主導發幣數量和營收,而Pump.fun則轉型爲擁有忠實用戶的細分平台,憑藉界面、功能或生態系統佔據一席之地。
要真正翻盤,Pump.fun不只是要解決技術問題或靠送錢留人,而是必須重建信任、重新佔據文化高地。這意味着要做到公開透明、以社區爲中心的代幣經濟結構,甚至可能需要全面更換領導層,以徹底擺脫過去的爭議。
在這場權力更替中,我們再次見證了一個古老的真理:當一個統治者失去合法性,再多資源和策略也挽不回尊嚴。只有新的領導者才能贏得舊有的尊重。有時候,爲了王國延續,王冠必須傳給新人。
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