Mô hình hợp tác giữa Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Thảo luận về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút sự chú ý trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng lợi thế nhân tài địa phương và chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này đã gây ra nhiều câu hỏi.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, bằng cách sử dụng các phương pháp công nghệ để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép và tiếp thị ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của khu vực Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ sở tại Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" dường như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân định rõ ràng các chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm đáng kể về Sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn kết cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một số hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này đặt ra rủi ro cho tính hợp lệ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định luồng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và việc xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc tăng hiệu quả, đã thuê ngoài một phần marketing, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này có thể bị cơ quan quản lý xem là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân định rõ ràng, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, không nên thuê lại các chức năng liên quan về đội ngũ trong nước.
Tránh sự pha trộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và chức năng vận hành sản phẩm. Định nghĩa rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập một cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước từ hợp đồng, cấu trúc nhân sự đến chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tài phán. Kịp thời xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các hành vi dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hoạt động trong khung tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Nói chung, mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" mặc dù có thể là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Với sự gia tăng ngày càng nghiêm ngặt của quy định, rủi ro cũng tăng theo, chỉ cần một chút sơ suất là có thể đối mặt với hậu quả pháp lý nghiêm trọng.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị xem xét việc thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương, nhằm đảm bảo phát triển ổn định lâu dài.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
21 thích
Phần thưởng
21
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeVictim
· 08-09 14:53
Không chừng lại bị kiểm tra nữa.
Xem bản gốcTrả lời0
TokenVelocity
· 08-09 14:53
Còn không bằng chạy thẳng đến Thâm Quyến
Xem bản gốcTrả lời0
TheMemefather
· 08-09 14:49
Quá quen thuộc, chế độ cần thiết để Được chơi cho Suckers.
Xem bản gốcTrả lời0
LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Làm Sự tuân thủ mà còn phải kiếm tiền Thật khó quá
Mô hình hợp tác Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ rủi ro và chiến lược ứng phó
Mô hình hợp tác giữa Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Thảo luận về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút sự chú ý trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng lợi thế nhân tài địa phương và chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này đã gây ra nhiều câu hỏi.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, bằng cách sử dụng các phương pháp công nghệ để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép và tiếp thị ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của khu vực Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ sở tại Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" dường như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân định rõ ràng các chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm đáng kể về Sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn kết cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một số hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này đặt ra rủi ro cho tính hợp lệ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định luồng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và việc xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc tăng hiệu quả, đã thuê ngoài một phần marketing, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này có thể bị cơ quan quản lý xem là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân định rõ ràng, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, không nên thuê lại các chức năng liên quan về đội ngũ trong nước.
Tránh sự pha trộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và chức năng vận hành sản phẩm. Định nghĩa rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập một cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước từ hợp đồng, cấu trúc nhân sự đến chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tài phán. Kịp thời xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các hành vi dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hoạt động trong khung tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Nói chung, mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" mặc dù có thể là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Với sự gia tăng ngày càng nghiêm ngặt của quy định, rủi ro cũng tăng theo, chỉ cần một chút sơ suất là có thể đối mặt với hậu quả pháp lý nghiêm trọng.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị xem xét việc thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương, nhằm đảm bảo phát triển ổn định lâu dài.