Nhật ký Nam Đường DAO (Phần hai)

Đi ra một con đường

Câu chuyện của南塘DAO vẫn đang tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển một cách tự nhiên. Cộng đồng tiến lên bằng cách thử và sai, khám phá những khả năng mới trong sự biến đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Jianta ở huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để cố gắng khởi động dự án mới, nỗ lực tìm kiếm điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một số người chọn ở lại địa phương南塘, đề xuất sáng kiến "sống tốt" thông qua việc tổ chức cho thanh niên địa phương tham gia học tập chung về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., để liên tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như một câu nói nổi tiếng đã nói: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan vẫn tiếp tục tiến lên." Những người lạc quan của南塘DAO đang viết nên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã suy ngẫm rằng, khi mới thành lập, Nam Đường DAO đã không thu hút được "những nhân tài thật sự hiểu biết về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cộng với việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi nhiều sai lầm trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO có kế hoạch mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, và đưa ra những đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược hàng quý. Thêm vào đó, thông qua "Chương trình khởi đầu đôi bên xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia có đam mê với Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một tình huống mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, các thành viên mới liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người tài năng trong lĩnh vực sáng tạo nghệ thuật, có thể mang lại sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong quảng bá thương hiệu, cung cấp hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; và còn có những người có nhiều thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách thức DAO được triển khai không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá chép" làm trung tâm để đối phó với thách thức tái thiết sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có tác dụng đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đưa ra ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng điều khiển": sử dụng Yamakoshi DAO làm phương tiện để hiện thực hóa sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng Shihua DAO như một nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên khu vực (như làng Chuiye, Thiên Long Hiệp), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO và chắc chắn sẽ cung cấp những tham khảo quý giá.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng các thành phố mạng thông qua sự hợp tác của cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi cư trú của các nhà sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn cung cấp dịch vụ DAO, trong đó cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và vật lý hướng tới cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền mã hóa, cộng đồng bắt đầu giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng các cộng đồng tự nhiên cho những người du mục số và xây dựng mạng lưới sống chung toàn cầu; Đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đưa ra ý tưởng xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần nhau và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng tham khảo và suy nghĩ là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng họ phù hợp hơn với vai trò là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn mạo hiểm phù hợp nhất với những đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO phù hợp nhất với vai trò như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối tài trợ hệ sinh thái từ các thỏa thuận dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, cũng như giá trị mà DAO có thể mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một chủ đề chung mà cả thế giới đều phải đối mặt.

Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. South Tang DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đăng nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đăng, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi của người dân chưa bao giờ ngừng lại, các điểm mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với những lý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối thập niên 1990 đến đầu năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của mình. Trong khi đó, Nam Đăng cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tiến hành tự trị của cư dân. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ mang tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự trị làng xã để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã học hỏi từ nền văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc lập hội, thực hiện việc bản địa hóa những lý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải trở về 'phục hồi con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người sống với nụ cười, với sự tôn trọng." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đăng DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương với nền văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, dù hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều quan trọng là có tập trung vào "liên kết giữa con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Đáng mừng là, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tốt đẹp, sau một thời gian sống và học tập cùng nhau, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu trải nghiệm những phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra. Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi đã quan sát thấy các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể đã chủ động sử dụng quy tắc nghị sự của Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc nghị" để thương lượng hiệu quả và hình thành sự đồng thuận về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ đã bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền lợi và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng trong công việc, cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, nhằm kết nối với một nhóm thanh niên rộng lớn hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực phát sinh ra những khả năng mới trên mảnh đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có xung đột, nhưng triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất khả thi. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có thể đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị cân bằng giữa tự quản cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO cần phải gắn bó với nền văn hóa của nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân trong khi quảng bá công nghệ và mô hình quản trị Web3, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai vòng tròn vốn đã tiếp xúc nhau: Xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng làng quê, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác thông qua ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến với nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này khó tránh khỏi việc phát sinh ma sát, vừa là sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa là sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm trong quản lý nông thôn truyền thống (như chế độ công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ người dân trong quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi tổ chức "đổi mới" này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này, mặc dù lấy Nam Đường DAO làm phương tiện cụ thể, thực chất là câu hỏi phổ quát cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa cho tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu và nhược điểm, và chúng tồn tại trong một mối quan hệ đồng tồn tại chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử, cũng như những giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này; họ muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại phát hiện rằng sử dụng phương pháp tập trung hơn thì hiệu quả hơn. Họ muốn phân phối quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động cũng cảm thấy dường như không thể tìm ra vị trí của DAO. Một ví dụ sống động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, điều này đã gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền, trong khi Uniswap Labs (, thực thể tập trung ) lại thu phí từ đầu cuối.