Web3 Girişimciliği için Hong Kong ve Shenzhen İşbirliği Modeli: Uyumluluk Üzerine Tartışma

Son yıllarda, Web3 girişim dünyasında "ön dükkân arka fabrikası" olarak adlandırılan bir iş modeli dikkat çekti. Bu model, Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, yurtdışı pazarları ve sermayeyi hedef almayı, aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve kısmi operasyonları organize etmeyi içeriyor. Böylece yerel yetenek avantajlarından ve daha düşük maliyetlerden faydalanılıyor. Ancak, bu modelin Uyumluluğu birçok soru işaretini beraberinde getiriyor.

Modların Var Olma Nedenleri

Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine odaklanmaması, aynı zamanda projelerin gerçek işletimlerini, ana karar alma süreçlerini ve finansal yönetim yerlerini de incelemeleridir. Görünüşte, birçok Web3 projesi, yasal varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurt dışı bölgelerinde tutmakta, teknik araçlar kullanarak hizmet verdikleri kişilerin yurt dışında olmasını sınırlamakta ve yurtdışında finansal hesaplamalar, lisans başvuruları ve pazarlama gibi süreçleri tamamlamaktadır.

Şenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi, maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Macau Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, temel araştırma geliştirmeyi Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet sektöründeki "yurtdışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeline benzer normal bir ticari seçimdir.

Potansiyel Zorluklar

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini belirgin bir şekilde ayırarak doğrudan denetim riskinden kaçınıyor gibi görünse de, aslında önemli bir Uyumluluk hassasiyeti taşımaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurtiçindeki teknik ekiplerin token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işlemesi hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara kaçınılmaz bir şekilde katılması, projenin uyumluluğu açısından risk oluşturur.

Regülatörler, projenin gerçek kontrol zincirine, ana işletme hakları, fon akışı karar verme hakları ve kullanıcı verileri yönetim haklarının ait olduğu yeri dikkate alacaklardır. Projenin günlük yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hala yurtiçinde merkezi bir şekilde devam ederse, Hong Kong'da kaydedilmiş olsa ve hizmet verdiği kullanıcılar yurtdışında sınırlı olsa bile, "maddi" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sunma durumu olarak değerlendirilebilir.

Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için pazarlama, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermektedir. Bu durum, düzenleyici kurumlar tarafından ana operasyon zincirinin belirgin bir şekilde ayrılmadığı ve yasal düzenlemelerden kaçınma şüphesi olarak görülebilir.

Riskleri Azaltma Önerileri

Hukuk riskini azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirini tamamen kesmek. Projenin günlük kararları, finans akışları, kullanıcı veri işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesini sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içindeki ekiplerle dış kaynak kullanılarak yapılmamalıdır.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve işletim ekibi ile kesin bir ayrım yapın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri gibi alanlarda yerel ekiple net bir ayrıştırma mekanizması kurun.

4. Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapılmalıdır. İlgili lisanslar zamanında başvurulmalı, kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyumluluk çerçevesinde yürütülmesi sağlanmalıdır. Ayrıca, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri faaliyetinde bulunulmaktan kaçınılmalıdır.

Genel olarak, "ön dükkan arka fabrika" modeli bir gerçek seçenek olarak değerlendirilebilse de, öncelikle ekibin yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekmektedir. Ancak mevcut düzenleyici ortamda, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaştığı ve risklerin arttığı göz önüne alındığında, en küçük bir dikkatsizlik ciddi yasal sonuçlarla karşılaşma riski taşımaktadır.

Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçekten "denizaşırı" modelini hayata geçirmeyi, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütünleşik bir şekilde gerçekleştirmeyi ve yerel düzenleyici kurumların Uyumluluk yönetimine tabi olmayı düşünmeleri önerilmektedir, böylece uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlanabilir.