O modelo de colaboração entre Hong Kong e Shenzhen no empreendedorismo Web3: Discussão sobre a Conformidade
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de startups Web3. Este modelo envolve estabelecer projetos ou empresas em Hong Kong, direcionados para mercados e capitais internacionais, ao mesmo tempo que organiza o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, aproveitando a vantagem local de talentos e custos mais baixos. No entanto, a conformidade desse modelo gerou muitas dúvidas.
Razão da existência do modo
Este modelo pode existir principalmente porque os reguladores não se concentram apenas se o projeto serve diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, restringindo, através de meios técnicos, o público-alvo a usuários no exterior, e completando etapas como liquidação de fundos, solicitação de licença e promoção de mercado fora do país.
A escolha de formar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo-benefício e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base madura de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa no exterior + desenvolvimento terceirizado no interior" na indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" parecer evitar riscos de regulamentação direta através da clara divisão das funções operacionais dentro e fora do país, na realidade, ainda existe uma sensibilidade significativa à Conformidade. O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente acoplados, e as equipes técnicas dentro do país podem inevitavelmente participar do design de tokens, de algumas operações, do processamento de dados e até do suporte ao usuário, o que gera riscos para a conformidade do projeto.
As entidades reguladoras irão observar a cadeia de controle real do projeto, incluindo a titularidade dos direitos de operação central, a autoridade de decisão sobre o fluxo de fundos e a gestão dos dados dos usuários. Se a gestão diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território nacional, mesmo que o registro esteja em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, poderá ser considerado como uma utilização "substantiva" de recursos nacionais para prestar serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, terceirizam parte do marketing, gestão de comunidade e até mesmo atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, o que pode ser visto pelas autoridades regulatórias como uma falta de clareza na divisão da cadeia de operações essenciais, suspeitando de evasão das disposições legais.
Sugestões para reduzir o risco
Para reduzir riscos legais, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotar o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que a tomada de decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, não devendo as funções relacionadas serem subcontratadas de volta para a equipe local.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos. Definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, separando estritamente da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "fábrica de suporte".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a assistência de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em relação a contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos.
Preparar a conformidade de registo em várias jurisdições judiciais com antecedência. Solicitar atempadamente as licenças relevantes, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros dirigidas aos utilizadores operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evitar realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade ou liquidação de pagamentos na China continental.
Em geral, o modelo "loja na frente, fábrica atrás" pode ser uma escolha prática, mas a condição é que a equipe deve realmente implementar uma clara separação de recursos e responsabilidades entre o interior e o exterior. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. Dado que a regulamentação está se tornando cada vez mais rigorosa, os riscos também estão aumentando, e qualquer descuido pode resultar em sérias consequências legais.
Assim, recomenda-se que os empreendedores chineses considerem a implementação real do modo "saída para o exterior", colocando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança da empresa e a operação financeira no exterior, e aceitem a gestão de conformidade das autoridades locais, para garantir um desenvolvimento estável e de longo prazo.
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GasFeeVictim
· 08-09 14:53
Não quero ser investigado novamente.
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TokenVelocity
· 08-09 14:53
Ainda é melhor correr diretamente para Shenzhen.
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TheMemefather
· 08-09 14:49
Muito familiarizado, modo essencial para fazer as pessoas de parvas.
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LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Fazer conformidade e ainda ganhar dinheiro é difícil.
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PanicSeller
· 08-09 14:29
Regulação de cartas abertas, funcionamento de cartas ocultas?
Modelo de colaboração Hong Kong-Shenzhen para startups Web3: Conformidade, riscos e estratégias de resposta
O modelo de colaboração entre Hong Kong e Shenzhen no empreendedorismo Web3: Discussão sobre a Conformidade
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de startups Web3. Este modelo envolve estabelecer projetos ou empresas em Hong Kong, direcionados para mercados e capitais internacionais, ao mesmo tempo que organiza o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, aproveitando a vantagem local de talentos e custos mais baixos. No entanto, a conformidade desse modelo gerou muitas dúvidas.
Razão da existência do modo
Este modelo pode existir principalmente porque os reguladores não se concentram apenas se o projeto serve diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, restringindo, através de meios técnicos, o público-alvo a usuários no exterior, e completando etapas como liquidação de fundos, solicitação de licença e promoção de mercado fora do país.
A escolha de formar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo-benefício e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base madura de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa no exterior + desenvolvimento terceirizado no interior" na indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" parecer evitar riscos de regulamentação direta através da clara divisão das funções operacionais dentro e fora do país, na realidade, ainda existe uma sensibilidade significativa à Conformidade. O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente acoplados, e as equipes técnicas dentro do país podem inevitavelmente participar do design de tokens, de algumas operações, do processamento de dados e até do suporte ao usuário, o que gera riscos para a conformidade do projeto.
As entidades reguladoras irão observar a cadeia de controle real do projeto, incluindo a titularidade dos direitos de operação central, a autoridade de decisão sobre o fluxo de fundos e a gestão dos dados dos usuários. Se a gestão diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território nacional, mesmo que o registro esteja em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, poderá ser considerado como uma utilização "substantiva" de recursos nacionais para prestar serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, terceirizam parte do marketing, gestão de comunidade e até mesmo atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, o que pode ser visto pelas autoridades regulatórias como uma falta de clareza na divisão da cadeia de operações essenciais, suspeitando de evasão das disposições legais.
Sugestões para reduzir o risco
Para reduzir riscos legais, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotar o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que a tomada de decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, não devendo as funções relacionadas serem subcontratadas de volta para a equipe local.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos. Definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, separando estritamente da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "fábrica de suporte".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a assistência de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em relação a contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos.
Preparar a conformidade de registo em várias jurisdições judiciais com antecedência. Solicitar atempadamente as licenças relevantes, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros dirigidas aos utilizadores operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evitar realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade ou liquidação de pagamentos na China continental.
Em geral, o modelo "loja na frente, fábrica atrás" pode ser uma escolha prática, mas a condição é que a equipe deve realmente implementar uma clara separação de recursos e responsabilidades entre o interior e o exterior. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. Dado que a regulamentação está se tornando cada vez mais rigorosa, os riscos também estão aumentando, e qualquer descuido pode resultar em sérias consequências legais.
Assim, recomenda-se que os empreendedores chineses considerem a implementação real do modo "saída para o exterior", colocando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança da empresa e a operação financeira no exterior, e aceitem a gestão de conformidade das autoridades locais, para garantir um desenvolvimento estável e de longo prazo.