Modèle de collaboration entre Hong Kong et Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a attiré l'attention dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle implique l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers, tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de tirer parti des avantages en matière de talents locaux et de coûts réduits. Cependant, la conformité de ce modèle soulève de nombreuses questions.
Raison d'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les autorités de régulation ne se concentrent pas seulement sur le fait de savoir si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également le fonctionnement réel du projet, la prise de décision centrale et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent des entités légales et des activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant par des moyens techniques leur service à des utilisateurs étrangers et complétant les étapes de règlement des fonds, de demande de licence et de promotion sur le marché à l'étranger.
Le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de rapport coût-efficacité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature ainsi qu'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, sous-traiter le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité en Chine" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité significative à la conformité. Le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation commerciale sont fortement couplés, et il est inévitable que les équipes techniques nationales participent à des éléments tels que la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les organismes de réglementation porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la propriété des droits d'exploitation clés, des décisions de flux de fonds et de la gestion des données utilisateur. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés dans le pays, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources domestiques pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets externalisent une partie de leur marketing, de la gestion communautaire et même du service client à une équipe de Shenzhen pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité. Cela pourrait être considéré par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle principale qui n'est pas clairement découpée, ce qui pourrait constituer une violation des réglementations légales.
Suggestions pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle clé à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion opérationnelle sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, sans sous-traiter les fonctions connexes à l'équipe nationale.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ de travail de l'équipe technique, et le séparer strictement des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, en veillant à ce que le développement technique n'existe que comme "atelier arrière".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes d'isolement clairs avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les dépôts de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Demandez rapidement les licences nécessaires pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. En même temps, évitez de mener toute activité de promotion marketing, d'exploitation de communauté ou de règlement de paiement sur le continent chinois.
Dans l'ensemble, le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme un choix réaliste, mais à condition que l'équipe doit vraiment réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Étant donné que la réglementation devient de plus en plus stricte, les risques augmentent également, et une légère négligence peut entraîner de graves conséquences juridiques.
Il est donc recommandé que les entrepreneurs chinois envisagent de mettre en œuvre véritablement un mode "outre-mer", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités réglementaires locales, afin d'assurer un développement stable à long terme.
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GasFeeVictim
· 08-09 14:53
On risque de se faire contrôler à nouveau.
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TokenVelocity
· 08-09 14:53
Il vaut mieux directement exécuter Shenzhen.
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TheMemefather
· 08-09 14:49
Trop familier, mode indispensable pour se faire prendre pour des cons.
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LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Faire de la conformité et gagner de l'argent, c'est difficile.
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PanicSeller
· 08-09 14:29
Régulation des cartes visibles, fonctionnement des cartes cachées ?
Modèle de collaboration Hong Kong-Shenzhen pour les startups Web3 : risques de conformité et stratégies d'atténuation
Modèle de collaboration entre Hong Kong et Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a attiré l'attention dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle implique l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers, tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de tirer parti des avantages en matière de talents locaux et de coûts réduits. Cependant, la conformité de ce modèle soulève de nombreuses questions.
Raison d'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les autorités de régulation ne se concentrent pas seulement sur le fait de savoir si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également le fonctionnement réel du projet, la prise de décision centrale et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent des entités légales et des activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant par des moyens techniques leur service à des utilisateurs étrangers et complétant les étapes de règlement des fonds, de demande de licence et de promotion sur le marché à l'étranger.
Le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de rapport coût-efficacité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature ainsi qu'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, sous-traiter le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité en Chine" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité significative à la conformité. Le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation commerciale sont fortement couplés, et il est inévitable que les équipes techniques nationales participent à des éléments tels que la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les organismes de réglementation porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la propriété des droits d'exploitation clés, des décisions de flux de fonds et de la gestion des données utilisateur. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés dans le pays, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources domestiques pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets externalisent une partie de leur marketing, de la gestion communautaire et même du service client à une équipe de Shenzhen pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité. Cela pourrait être considéré par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle principale qui n'est pas clairement découpée, ce qui pourrait constituer une violation des réglementations légales.
Suggestions pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle clé à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion opérationnelle sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, sans sous-traiter les fonctions connexes à l'équipe nationale.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ de travail de l'équipe technique, et le séparer strictement des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, en veillant à ce que le développement technique n'existe que comme "atelier arrière".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes d'isolement clairs avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les dépôts de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Demandez rapidement les licences nécessaires pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. En même temps, évitez de mener toute activité de promotion marketing, d'exploitation de communauté ou de règlement de paiement sur le continent chinois.
Dans l'ensemble, le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme un choix réaliste, mais à condition que l'équipe doit vraiment réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Étant donné que la réglementation devient de plus en plus stricte, les risques augmentent également, et une légère négligence peut entraîner de graves conséquences juridiques.
Il est donc recommandé que les entrepreneurs chinois envisagent de mettre en œuvre véritablement un mode "outre-mer", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités réglementaires locales, afin d'assurer un développement stable à long terme.