El modelo de colaboración entre Hong Kong y Shenzhen en el emprendimiento Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo de negocio conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo emprendedor de Web3. Este modelo implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros, mientras que se organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen, para aprovechar las ventajas de talento local y costos más bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha planteado numerosas dudas.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos reguladores no solo se preocupan por si los proyectos sirven directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real de los proyectos, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 establecen entidades legales y registros comerciales en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando mediante medios técnicos a sus usuarios a aquellos en el extranjero, y llevando a cabo la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción del mercado en el exterior.
La elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de rentabilidad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa en el extranjero + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de Internet tradicional.
Desafíos potenciales
A pesar de que el modelo "tienda al frente, fábrica atrás" parece eludir el riesgo de supervisión directa mediante una clara división de funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad sigue existiendo una sensibilidad significativa al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y es posible que el equipo técnico nacional participe inevitablemente en el diseño de tokens, parte de la operación, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los reguladores prestarán atención a la cadena de control real del proyecto, incluyendo la propiedad de los derechos de operación central, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si la gestión diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si el registro está en Hong Kong y el público objetivo se limita a usuarios en el extranjero, también podría ser considerado como un "Cumplimiento" sustantivo al utilizar recursos del país para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o mejorar la eficiencia, han subcontratado parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo en Shenzhen, lo que podría ser visto por las autoridades reguladoras como una falta de claridad en la separación de la cadena de operación central, lo que podría implicar un incumplimiento de las disposiciones legales.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central dentro y fuera del país. Asegurarse de que la toma de decisiones diaria del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, y no se deben subcontratar las funciones relevantes de vuelta al equipo en el país.
Evitar la mezcla de las funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación del producto. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "fábrica de atrás".
Establecer un muro de contención claro en materia legal y de Cumplimiento. Con la asistencia de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en aspectos como contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos.
Preparar con anticipación el cumplimiento de los registros en las distintas jurisdicciones judiciales. Solicitar a tiempo las licencias correspondientes, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación comunitaria o liquidación de pagos en el continente chino.
En general, aunque el modelo "tienda delantera, fábrica trasera" puede ser una opción realista, la condición es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. Dado que la regulación se está volviendo cada vez más estricta, los riesgos también están aumentando, y cualquier descuido podría conllevar graves consecuencias legales.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos consideren implementar verdaderamente el modo "salir al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las agencias reguladoras locales, para garantizar un desarrollo estable a largo plazo.
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GasFeeVictim
· 08-09 14:53
No sé, tal vez nos vuelvan a investigar.
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TokenVelocity
· 08-09 14:53
Mejor sería directamente ejecutar Shenzhen.
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TheMemefather
· 08-09 14:49
Demasiado familiar, modo imprescindible para tomar a la gente por tonta.
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LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Hacer cumplimiento y ganar dinero es difícil, ¿no?
Ver originalesResponder0
PanicSeller
· 08-09 14:29
¿Regulación de cartas visibles y funcionamiento de cartas ocultas?
Modelo de colaboración Hong Kong-Shenzhen en el emprendimiento Web3: Cumplimiento riesgos y estrategias de respuesta
El modelo de colaboración entre Hong Kong y Shenzhen en el emprendimiento Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo de negocio conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo emprendedor de Web3. Este modelo implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros, mientras que se organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen, para aprovechar las ventajas de talento local y costos más bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha planteado numerosas dudas.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos reguladores no solo se preocupan por si los proyectos sirven directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real de los proyectos, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 establecen entidades legales y registros comerciales en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando mediante medios técnicos a sus usuarios a aquellos en el extranjero, y llevando a cabo la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción del mercado en el exterior.
La elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de rentabilidad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa en el extranjero + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de Internet tradicional.
Desafíos potenciales
A pesar de que el modelo "tienda al frente, fábrica atrás" parece eludir el riesgo de supervisión directa mediante una clara división de funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad sigue existiendo una sensibilidad significativa al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y es posible que el equipo técnico nacional participe inevitablemente en el diseño de tokens, parte de la operación, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los reguladores prestarán atención a la cadena de control real del proyecto, incluyendo la propiedad de los derechos de operación central, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si la gestión diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si el registro está en Hong Kong y el público objetivo se limita a usuarios en el extranjero, también podría ser considerado como un "Cumplimiento" sustantivo al utilizar recursos del país para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o mejorar la eficiencia, han subcontratado parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo en Shenzhen, lo que podría ser visto por las autoridades reguladoras como una falta de claridad en la separación de la cadena de operación central, lo que podría implicar un incumplimiento de las disposiciones legales.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central dentro y fuera del país. Asegurarse de que la toma de decisiones diaria del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, y no se deben subcontratar las funciones relevantes de vuelta al equipo en el país.
Evitar la mezcla de las funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación del producto. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "fábrica de atrás".
Establecer un muro de contención claro en materia legal y de Cumplimiento. Con la asistencia de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en aspectos como contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos.
Preparar con anticipación el cumplimiento de los registros en las distintas jurisdicciones judiciales. Solicitar a tiempo las licencias correspondientes, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación comunitaria o liquidación de pagos en el continente chino.
En general, aunque el modelo "tienda delantera, fábrica trasera" puede ser una opción realista, la condición es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. Dado que la regulación se está volviendo cada vez más estricta, los riesgos también están aumentando, y cualquier descuido podría conllevar graves consecuencias legales.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos consideren implementar verdaderamente el modo "salir al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las agencias reguladoras locales, para garantizar un desarrollo estable a largo plazo.