لقد دخل تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. الفجوة في أداء النماذج الرئيسية للذكاء الاصطناعي تتقلص، وتركز الصناعة بشكل متزايد على التطبيقات العملية بدلاً من تطوير التكنولوجيا. في هذا السياق، أصبحت الوكلاء الذكاء الاصطناعي محور التركيز الجديد. على عكس أدوات الذكاء الاصطناعي السلبية التقليدية، فإن وكلاء الذكاء الاصطناعي يشبهون الأنظمة النشطة، القادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة.
ومع ذلك، لا تزال قدرات وكيل الذكاء الاصطناعي الفردي محدودة. لتقديم خدمات أكثر شمولاً واحترافية، يحتاج وكلاء الذكاء الاصطناعي من مجالات مختلفة إلى التعاون. ولكن في الوقت الحالي، هناك نقص في نظام تعاون موحد، مما أصبح عقبة أمام تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي.
تعمل بروتوكولات Virtuals على حل هذه المشكلة من خلال تقديم بروتوكول الأعمال بالوكالة (ACP). يقوم ACP بتوحيد وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل: "طلب - تفاوض - صفقة - تقييم". وهذا يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.
من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة. على سبيل المثال، أظهرت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقل إمكانية هذا النموذج. حالياً، ينتج حوالي مليون وكيل ذكاء اصطناعي قيمة تصل إلى مليار دولار سنوياً، ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
يمكن توضيح سير عمل ACP من خلال مثال فتح متجر لليمونادة. يقوم الوكيل الإداري أولاً بتحديد المهام المطلوبة، ثم يقدم طلبًا إلى الوكيل المتخصص عبر ACP. باستخدام إنشاء الملصقات كمثال، تتضمن العملية بأكملها أربعة مراحل: طلب النشر، التفاوض على الشروط، تنفيذ الصفقة، وتقييم النتائج. هذه النموذج لا يحسن الكفاءة فحسب، بل يخلق أيضًا إمكانية نماذج أعمال جديدة.
إن التحول الذي أحدثته ACP لا يقتصر فقط على تحسين الكفاءة، بل سيوجه أيضًا تحولًا جذريًا في نظام بيئة الوكلاء الذكيين. من خلال ACP، يمكن للوكلاء الذكيين تنفيذ المهام تلقائيًا، والحصول على تعويض، والعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وهذا يخلق ظروفًا لنماذج أعمال جديدة تمامًا.
تُعتبر صناديق التحوط على السلسلة مثالًا نموذجيًا لتطبيقات ACP. تتعاون وكلاء الذكاء الاصطناعي من مجالات تخصص مختلفة من خلال ACP، مما يتيح تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحفظة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التعاون على مدار الساعة، والتعامل مع العملية الكاملة من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يجلب تحولًا كبيرًا لصناعة الشخصيات الافتراضية.
على الرغم من أن اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي قد بدأ في الظهور، إلا أن تحقيق النمو المتوقع لا يزال يواجه تحديات. خاصة في مجال حماية الخصوصية، لا يزال يتعين على ACP تحسين الأمور بشكل أكبر. مع تطور تقنيات مثل الإثباتات الصفرية المعرفة، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً.
الذكاء الاصطناعي代理 الاقتصاد يتطور بسرعة، ومن المتوقع أن يخلق قيمة اقتصادية ضخمة في السنوات العشر القادمة. بروتوكول Virtuals يضع الأساس لهذا التغيير الثوري، ونحن نشهد ولادة شكل اقتصادي جديد.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
ظهور اقتصاد الوكلاء الذكيين: بروتوكول Virtuals يدفع ارتفع بقيمة مليار دولار
صعود اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول Virtuals يقود عصرًا جديدًا
لقد دخل تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. الفجوة في أداء النماذج الرئيسية للذكاء الاصطناعي تتقلص، وتركز الصناعة بشكل متزايد على التطبيقات العملية بدلاً من تطوير التكنولوجيا. في هذا السياق، أصبحت الوكلاء الذكاء الاصطناعي محور التركيز الجديد. على عكس أدوات الذكاء الاصطناعي السلبية التقليدية، فإن وكلاء الذكاء الاصطناعي يشبهون الأنظمة النشطة، القادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة.
ومع ذلك، لا تزال قدرات وكيل الذكاء الاصطناعي الفردي محدودة. لتقديم خدمات أكثر شمولاً واحترافية، يحتاج وكلاء الذكاء الاصطناعي من مجالات مختلفة إلى التعاون. ولكن في الوقت الحالي، هناك نقص في نظام تعاون موحد، مما أصبح عقبة أمام تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي.
تعمل بروتوكولات Virtuals على حل هذه المشكلة من خلال تقديم بروتوكول الأعمال بالوكالة (ACP). يقوم ACP بتوحيد وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل: "طلب - تفاوض - صفقة - تقييم". وهذا يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.
من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة. على سبيل المثال، أظهرت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقل إمكانية هذا النموذج. حالياً، ينتج حوالي مليون وكيل ذكاء اصطناعي قيمة تصل إلى مليار دولار سنوياً، ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
يمكن توضيح سير عمل ACP من خلال مثال فتح متجر لليمونادة. يقوم الوكيل الإداري أولاً بتحديد المهام المطلوبة، ثم يقدم طلبًا إلى الوكيل المتخصص عبر ACP. باستخدام إنشاء الملصقات كمثال، تتضمن العملية بأكملها أربعة مراحل: طلب النشر، التفاوض على الشروط، تنفيذ الصفقة، وتقييم النتائج. هذه النموذج لا يحسن الكفاءة فحسب، بل يخلق أيضًا إمكانية نماذج أعمال جديدة.
إن التحول الذي أحدثته ACP لا يقتصر فقط على تحسين الكفاءة، بل سيوجه أيضًا تحولًا جذريًا في نظام بيئة الوكلاء الذكيين. من خلال ACP، يمكن للوكلاء الذكيين تنفيذ المهام تلقائيًا، والحصول على تعويض، والعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وهذا يخلق ظروفًا لنماذج أعمال جديدة تمامًا.
تُعتبر صناديق التحوط على السلسلة مثالًا نموذجيًا لتطبيقات ACP. تتعاون وكلاء الذكاء الاصطناعي من مجالات تخصص مختلفة من خلال ACP، مما يتيح تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحفظة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التعاون على مدار الساعة، والتعامل مع العملية الكاملة من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يجلب تحولًا كبيرًا لصناعة الشخصيات الافتراضية.
على الرغم من أن اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي قد بدأ في الظهور، إلا أن تحقيق النمو المتوقع لا يزال يواجه تحديات. خاصة في مجال حماية الخصوصية، لا يزال يتعين على ACP تحسين الأمور بشكل أكبر. مع تطور تقنيات مثل الإثباتات الصفرية المعرفة، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً.
الذكاء الاصطناعي代理 الاقتصاد يتطور بسرعة، ومن المتوقع أن يخلق قيمة اقتصادية ضخمة في السنوات العشر القادمة. بروتوكول Virtuals يضع الأساس لهذا التغيير الثوري، ونحن نشهد ولادة شكل اقتصادي جديد.