نموذج التعاون بين هونغ كونغ وشنتشن في ريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال

في السنوات الأخيرة، أثار نموذج الأعمال المعروف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا في دائرة ريادة الأعمال في Web3. ينطوي هذا النموذج على إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من مزايا المواهب المحلية وتكاليفها المنخفضة. ومع ذلك، أثار الامتثال لهذا النموذج العديد من التساؤلات.

سبب وجود النمط

تعود قدرة هذا النموذج على الوجود أساسًا إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تبحث أيضًا في العمليات الفعلية للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الظاهر، يقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، ويستخدمون وسائل تقنية لتحديد نطاق خدماتهم للمستخدمين في الخارج، ويتم إجراء التسويات المالية، وتقديم طلبات التراخيص، والتسويق في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن يعتمد بشكل أساسي على اعتبارات الجدوى الاقتصادية والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، ولديها بنية تحتية ناضجة لتطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من مواهب Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، يعد الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البنية التحتية إلى شنتشن خيارًا تجاريًا طبيعيًا، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات المحتملة

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم المباشر من خلال تقسيم واضح لوظائف التشغيل المحلية والأجنبية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية كبيرة للامتثال. تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال مترابطة بشكل كبير، وقد تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر على الامتثال للمشاريع.

ستولي الجهات التنظيمية اهتمامًا بسلسلة السيطرة الفعلية للمشاريع، بما في ذلك ملكية حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت الإدارة اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كانت منطقة التسجيل في هونغ كونغ وكانت الفئة المستهدفة من المستخدمين محدودة بالمستخدمين الدوليين، فقد يُعتبر ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

بالإضافة إلى ذلك، تقوم بعض المشاريع بتعهيد جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمات العملاء لفريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، وقد يُنظر إلى ذلك من قبل الجهات التنظيمية على أنه فشل في فصل سلسلة العمليات الأساسية بوضوح، مما قد يُعتبر خرقًا للقوانين.

نصائح لتقليل المخاطر

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع السلسلة الأساسية للتحكم داخليًا وخارجيًا بشكل كامل. تأكد من أن اتخاذ القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق وإدارة العمليات تتم بشكل مستقل من قبل كيان مسجل في الخارج، ولا ينبغي أن يتم تفويض الوظائف ذات الصلة مرة أخرى إلى الفريق المحلي.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير الفني وعمليات المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، وفصل الفريق الفني بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق العمليات في كيان هونغ كونغ، لضمان أن يكون التطوير الفني موجودًا فقط ك"مصنع خلفي".

3. إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. مع مساعدة من المتخصصين القانونيين، قم بإنشاء آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي من حيث العقود، هيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.

4. إعداد السجلات الامتثال مسبقًا في جميع الولايات القضائية. التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في الوقت المناسب، وضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن الإطار الامتثالي. في الوقت نفسه، تجنب القيام بأي أنشطة تسويقية أو تشغيل مجتمعي أو تسويات مدفوعات في البر الرئيسي للصين.

بشكل عام، على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا، إلا أن الشرط هو أنه يجب على الفريق حقًا تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات داخل وخارج البلاد. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس أفضل حل على المدى الطويل. نظرًا لأن التنظيم أصبح أكثر صرامة، فإن المخاطر تزداد أيضًا، وأي خطأ بسيط قد يؤدي إلى عواقب قانونية خطيرة.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالنظر في تحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية بالكامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية، لضمان التنمية المستدامة على المدى الطويل.